Nos dias de hoje, a retenção de talentos se tornou um grande desafio para as empresas. Muitas vezes, os colaboradores se sentem desmotivados ou não têm perspectivas de crescimento profissional, o que pode levá-los a buscar outras oportunidades no mercado de trabalho.
Quando procuramos ajudar a empresa, é preciso ter em mente que a manutenção de talentos é uma forma bastante eficiente de conquistar os bons resultados pretendidos.
Quer entender mais como a educação corporativa é essencial nesse contexto para a retenção de talentos? Continue a leitura.
A educação corporativa x retenção de talentos
A educação corporativa consiste em um conjunto de ações e estratégias que visam aprimorar as competências e habilidades dos colaboradores de uma empresa. Essas ações podem incluir: treinamentos, workshops, palestras, mentorias, entre outros.
Ao investir na educação corporativa, as empresas mostram aos colaboradores que se preocupam com o desenvolvimento profissional deles. Isso gera um sentimento de valorização e engajamento, fazendo com que eles se sintam mais motivados e satisfeitos com o trabalho que realizam.
Além disso, a educação corporativa contribui para a melhoria da performance dos colaboradores, aumentando a produtividade e eficiência da empresa. Com colaboradores mais capacitados, a empresa tem mais chances de alcançar seus objetivos e metas de negócio.
Outro benefício da educação corporativa é a promoção da retenção de talentos. Ao investir no desenvolvimento dos colaboradores, a empresa oferece a eles perspectivas de crescimento na carreira. Isso faz com que os profissionais se sintam valorizados e motivados a permanecer numa empresa que está apostando neles.
É importante destacar que a educação corporativa deve ser estruturada de forma estratégica, coma definição de objetivos claros e alinhados com o cultura e valores da empresa. Sem contar que é fundamental que os colaboradores sejam incentivados e estimulados a participar das ações de treinamento e desenvolvimento.
São as pessoas, ou seja, os recursos humanos, que fazem realmente com que a empresa possa colher bons resultados. É por isso que uma boa gestão de pessoas é tão importante.
Os líderes e gestores que buscam a retenção de talentos em suas equipes, precisam ter em mente que há boas práticas na cultura organizacional, existem atitudes que devem ser tomadas e incentivadas no ambiente do negócio. Mas, antes disso, vamos entender os fatores que comprometem a permanência de profissionais de excelência na sua empresa.
Fatores que comprometem a retenção de talentos
A retenção de talentos é um dos principais desafios enfrentados pelas empresas atualmente. Com a competição cada vez mais acirrada em diversos setores, as empresas precisam encontrar maneiras de manter seus melhores colaboradores para, assim, ficar à frente da concorrência.
Veja alguns desafios enfrentados:
Concorrência de outras empresas
Os colaboradores talentosos são altamentamente valorizados pelas empresas e, por isso, muitas vezes são alvos de outras que desejam contratá-los. Essa concorrência pode tornar difícil para a empresa reter seus melhores profissionais;
Falta de oportunidades de desenvolvimento e crescimento profissional
Os colaboradores de excelência geralmente buscam oportunidades de se desenvolver. Se a empresa não oferece essas oportunidades, eles podem se sentir desmotivados e procurar outras instituições que ofereçam capacitações.
Falta de reconhecimento e recompensas
Deixar de reconhecer e de recompensar os colaboradores pelo trabalho desenvolvido é um fator que pode prejudicar a permanência deles na empresa. Se a organização não oferece um feedback positivo e recompensas adequadas, pode haver um sentimento de subvalorização e, assim, incentivá-los a buscar outras oportunidades.
Ambiente de trabalho tóxico
Um ambiente corporativo negativo, com falta de comunicação, muita pressão, conflitos e falta de apoio, não é um ambiente saudável e que faça com que as pessoas queiram permanecer nele. Na primeira oportunidade para sair, o colaborador não vai pensar duas vezes.
Dicas para melhorar a retenção de talentos
Como já dissemos, com o mercado de trabalho altamente competitivo, manter bons profissionais na empresa é um desafio constante. É preciso pensar em inúmeras estratégias e, por isso, separamos algumas dicas a seguir. Confira:
Incentive a sensação de pertencimento
Um verdadeiro talento é um profissional que sabe do seu valor. Ele tem um mínimo de conhecimento crítico que o permite decidir por onde a sua carreira deve ser trilhada. Sendo assim, tenha certeza de que ele não perderá tempo em empresas em que não esteja satisfeito.
Para se sentir bem, o profissional precisa acreditar que está em uma situação segura e que é considerado como parte da organização. Sendo assim, é importante destacar estes dois pontos: segurança e um mínimo de estabilidade no emprego.
Estes dois traços farão com que o colaborador não se sinta pressionado a buscar ou, pelo menos, estar muito aberto a oportunidades fora da organização.
Quanto ao nível de envolvimento, ele é sentido a partir do momento em que o profissional entende que realmente integra o processo interno da empresa, ou seja, quando ele percebe que participa e é responsável pelos resultados integrais da organização.
Caso ele não se sinta parte da operação e não tenha segurança na função que exerce, estará muito mais tendencioso a se movimentar no mercado.
Ofereça oportunidades de crescimento e desenvolvimento
Outro motivo que leva bons funcionários a procurar vagas fora da empresa em que trabalham é a falta de perspectiva de crescimento.
Não são todas as pessoas que têm uma tendência de se manter em inércia. No caso dos talentos, essa tendência costuma ser exatamente o contrário: eles estão sempre aprendendo coisas novas e se destacando por iniciativas e uma atuação proativa.
Com a evolução natural desse tipo de profissionais, é comum que eles atinjam um ponto em que a sua função é proporcionalmente muito limitada perto do potencial que já conquistaram.
Se a sua empresa não tem um plano que alinhe esse crescimento individual, pode ser que ele busque um espaço mais confortável em outro lugar.
Ofereça um ambiente de trabalho positivo
Criar uma cultura de trabalho positiva é fundamental para a retenção de talentos. Crie oportunidades para a socialização e o trabalho em equipe e incentive uma cultura de colaboração e respeito mútuo.
Ofereça um ambiente de trabalho positivo: criar uma cultura de trabalho positiva é fundamental para a retenção de talentos. Certifique-se de que seus funcionários se sintam valorizados, reconhecidos e apoiados. Crie oportunidades para a socialização e o trabalho em equipe e incentive uma cultura de colaboração e respeito mútuo.
Proporcione supervisão adequada e reconheça trabalhos realizados
A liderança de profissionais de destaque precisa ser bem preparada. Como são acima da média, esses talentos exigem um tratamento que busque manter a motivação e que tenha a capacidade de fornecer feedbacks no tempo e no tom corretos.
Por ter um desempenho diferenciado, ele não pode receber uma avaliação de sua atuação que o faça sentir-se como um funcionário mediano, pois isso faria com que a sua autoestima se retraísse, levando o seu bom rendimento para um patamar também mediano.
O importante não é tratar ninguém melhor ou pior, é saber como liderar as pessoas de forma justa e de acordo com suas personalidades.
Abra espaço para a expressão e iniciativa
Com a criatividade e a curiosidade mais afloradas, é natural que alguns talentos acabem se interessando por algum tipo de atividade ou área da empresa.
Durante esse caminho — que, se for bem acompanhado, vai trazer resultados importantes para a organização —, o talento precisa de espaço e deve se manifestar e crescer.
Ainda que o resultado final possa ficar um pouco aquém do esperado, porque ninguém tem a obrigação de acertar sempre, é bom deixar o talento se expressar e tentar desenvolver projetos de seu interesse que estejam alinhados com o planejamento da empresa.
Às vezes, ideias cultivadas e amadurecidas por iniciativa, direta ou indireta, de profissionais de destaque podem se tornar novas metodologias de trabalho da empresa e até mesmo favorecer a exploração de nichos ou modelos de negócios a serem desbravados. Dê espaço a eles!
Disponibilize ferramentas e recursos necessários
Poder explorar o próprio potencial é uma vontade que todos os profissionais têm. Seja em maior ou menor grau, cada um dos colaboradores precisa ter orgulho do tipo de serviço que consegue desempenhar, e o talento não é uma exceção.
Assim, ter recursos que permitam testar conhecimentos, forçar limites e levantar novas necessidades de entendimento é algo muito importante.
Por isso, se a sua empresa tem bons profissionais, deve oferecer um mínimo de ferramentas úteis e recursos de produção que permitam explorar a capacidade desses talentos. Isso vai mantê-los concentrados no trabalho e envolvidos com as suas funções. Além disso, ficarão de lado vontades ou curiosidades por outras empresas e cargos ofertados pelo mercado.
Com bons desafios e dispondo de recursos adequados para desbravá-los, o profissional de talento poderá sentir que o maior obstáculo para que consiga atingir resultados relevantes é a sua própria capacidade de criação.
Motive por meio da qualificação e ensino
Depois de discutidas várias abordagens e formas de manter o talento focado em seu trabalho, em sua função, recebendo apoio da sua liderança e sendo incentivado a testar seus próprios limites, mais um tipo de atitude poderá fazer com que ele se sinta realmente parte integrante da empresa e responsável pelos seus resultados: investimento em qualificação e aprendizado.
É claro que uma empresa não vai dedicar parte dos seus recursos financeiros a um colaborador que não tenha o valor reconhecido ou que esteja prestes a ser dispensado. O talento, assim como todos os outros funcionários, sabe bem disso.
Portanto, ao perceber que ele é um ativo valioso para a organização e que merece receber treinamentos, perceberá que a empresa não só conta com ele, mas que acredita que ele poderá oferecer melhores resultados, merecendo, então, investimentos diretos.
A qualificação profissional, além de potencializar a atuação dos colaboradores, serve como um tipo de voto de confiança da organização, sinalizando que esse funcionário é importante e que deverá ser mantido como parte fundamental para a rotina da empresa.
Conclusão
Em resumo, a retenção de talentos é um aspecto crítico para o sucesso e crescimento sustentável de uma empresa. Manter talentos valiosos em sua equipe não só ajuda a garantir a continuidade e a qualidade de seus serviços e produtos, mas também pode ajudar a economizar tempo e dinheiro investidos na contratação e treinamento de novos colaboradores.
Ao oferecer um ambiente de trabalho positivo, oportunidades de desenvolvimento profissional e benefícios atraentes, as empresas podem aumentar a satisfação dos colaboradores, sua produtividade e, consequentemente, melhorar seus resultados. Portanto, investir na retenção de talentos é uma estratégia inteligente para qualquer empresa que queira crescer e se destacar em seu mercado.
Seguindo essas dicas, fica muito mais fácil reter os talentos do seu negócio.
Se você tem colegas e conhecidos que também gostariam de ter o conhecimento dessas boas práticas, divulgue este conteúdo em suas redes sociais e ajude a sua comunidade a entender melhor como funciona e como se deve fazer a retenção de bons profissionais. Essas dicas são boas para todos!
