Treinamento Corporativo como aplicá-lo para diferentes Gerações?

O treinamento corporativo para diferentes gerações está sendo cada vez mais explorado no meio corporativo. As gerações X (nascidos de 1960 a 1980) e Y (1981 — 1990) estão se encontrando no ambiente corporativo. Essa união vem apresentando pontos muito positivos, porém desafiadores, que se tornaram pauta de grande reflexão para os gestores atuais.

A geração X é composta por indivíduos acostumados a buscarem estabilidade, disciplina e organização. Eles querem uma atuação leve, na qual possam se estender durante um longo período com uma rotina pouco mutável e focada em excelência.

Já a geração Y é mais dinâmica, estando habituada aos avanços tecnológicos e à necessidade de inovação constante. Seus membros desejam uma atuação movida a desafios, incertezas e surpresas diárias. Essa distinção de objetivos, comportamentos e modos de aprendizagem vem gerando conflitos no momento de aplicar um treinamento corporativo para diferentes gerações.

Portanto, é muito relevante entender as mudanças de aprendizado entre gerações para construir capacitações eficientes. Neste artigo, vamos apresentar algumas maneiras de ajudá-lo a preparar os diferentes perfis de colaboradores com sucesso. Confira!

Por que entender a diferença entre as gerações no ambiente corporativo?

Quando um colaborador é escolhido para fazer parte do quadro de funcionários da empresa, vários fatores são levados em conta. Dentro dessas questões, está incluída uma análise do comportamento, do ritmo de trabalho e do perfil da pessoa que está aspirando à vaga proposta.

Logo, se decide que um indivíduo é o ideal, a companhia está dizendo que ele tem potencial para se adaptar e acompanhar a equipe com eficiência. Por isso, ao atuar com profissionais de gerações distintas, a primeira ação do gestor deve ser entender as diferenças entre seus membros em um ambiente corporativo.

Ao entender tais distinções, o líder consegue direcionar os treinamentos de modo estratégico, visando atender às demandas e limitações de cada indivíduo.

De que maneira lidar com esses pontos de distinção?

Para lidar com a diferença de gerações, além de conhecer, é necessário ter empatia e criar um clima de respeito na organização. Ao elaborar os treinamentos, é importante ficar atento quanto à individualidade e ao ritmo de cada geração, com o objetivo de fornecer os conteúdos de maneira exclusiva e direcionada à realidade dos profissionais.

O gestor deve compreender que é inviável tentar fazer com que as gerações consigam proporcionar os mesmos resultados, com intensidade e energia semelhantes. É preciso compreender que cada indivíduo vai colaborar de acordo com seu perfil e seus objetivos — e isso deve ser levado em consideração no momento de entregar as demandas para os profissionais.

Vale a pena ressaltar que é imprescindível que cada um tenha seu espaço dentro da companhia e consiga se sentir valorizado em sua própria realidade. Afinal, as duas gerações têm muito a agregar uma à outra e à empresa de modo geral.

Quando os líderes compreendem o lado positivo dos membros de suas equipes e conseguem fazer com que desenvolvam seus pontos fortes, ele ganha não só em termos de confiança: os resultados dos times certamente passam a ser melhores.

Como capacitar todas as gerações de forma semelhante?

Capacitar todas as gerações da mesma maneira é uma tarefa desafiadora. É preciso levar em conta o que se espera de cada colaborador na companhia, mas o mais importante é conhecer o público interno para, então, permitir que cada indivíduo ocupe o cargo que se mostra adequado ao seu perfil.

Ao colocar os profissionais nos cargos em que eles têm uma maior capacidade de adaptação, é necessário fornecer os treinamentos direcionados ao modo de aprendizagem do indivíduo. Logo, torna-se relevante promover capacitações criativas e buscar saber o que o colaborador necessita receber de conteúdo para prestar um bom trabalho.

Dessa forma, todos serão desenvolvidos ao máximo e de acordo com seus objetivos na companhia. Por fim, os colaboradores vão se sentir mais capazes e motivados, se tornando produtivos, eficientes e profissionais de alta performance.

Quais são as melhores práticas relacionadas aos treinamentos corporativos?

Existem muitas práticas relacionadas aos treinamentos corporativos que se mostram eficazes para alcançar esse objetivo. O ensino a distância, por exemplo, pode ser aplicado na corporação como forma de fazer com que os profissionais aprofundem seus conhecimentos no tempo e no ritmo que forem mais interessantes para eles.

Promover treinamentos individuais, focados no perfil de cada colaborador, é outra prática positiva. Além disso, as dinâmicas de grupo que envolvem trocas de experiências são uma excelente opção para promover maior interação e empatia entre os funcionários.

É muito importante escolher o tipo de capacitação de acordo com o assunto que será abordado, direcionando os ensinamentos de modo a gerar interesse e engajamento entre os profissionais. Outra dica importante é solicitar sempre o feedback dos colaboradores após a aplicação do treinamento, para verificar se eles foram capazes de compreender o conteúdo ou se enfrentaram muitos desafios.

Quando os treinamentos devem ser os mesmos ou oferecidos separadamente?

O treinamento corporativo para diferentes gerações deve ser o mesmo quando abranger assuntos mais gerais e que possam ser facilmente compreendidos ou conciliados por ambas. Ele também é válido nos casos em que as características das gerações são complementares para colocar a ação em prática.

Para separar os treinamentos, é preciso seguir o raciocínio inverso, ou seja, observar as capacitações específicas para cada geração e ritmo de aprendizado. Nelas, os diferentes perfis de indivíduos acompanhariam os conteúdos de maneiras distintas, podendo gerar desafios ao processo.

Isso significa que, para separar as capacitações, é preciso conhecer os profissionais e o tipo de conteúdo que será fornecido. Depois disso, deve-se avaliar o perfil adequado para o treinamento em questão e direcioná-lo às pessoas de modo didático e acessível.

Como vimos, para aplicar treinamentos corporativos para diferentes gerações de modo eficiente, é necessário considerar a singularidade dos participantes e respeitar os limites que cada geração apresenta.

Dessa forma, os profissionais não vão se sentir deslocados dentro do ambiente de atuação e serão capazes de agregar uns aos outros no dia a dia da empresa.