Você já entendeu a importância do treinamento e desenvolvimento de seus funcionários, mas não sabe por onde começar? Reconhece as necessidades dos seus colaboradores, os pontos fortes e aqueles que precisam de desenvolvimento, mas não faz ideia de como montar um treinamento corporativo? Então, este artigo é para você. Continue a leitura.
Como montar um treinamento corporativo partindo do zero
Quando uma empresa entende a necessidade de se investir em educação corporativa isso é sinal de que ela já saiu da sua zona de conforto. Afinal, se a intenção é melhorar a produtividade, inovar e motivar os colaboradores, nada melhor do que elaborar programas de treinamento e desenvolvimento para eles.
A satisfação profissional vai muito além de receber uma boa remuneração e de ter um ambiente corporativo saudável. A empresa que investe em recursos para oferecer conhecimento aos seus colaboradores é vista como uma organização que pensa em seus profissionais. E, mais do que isso, passa a ter retorno na qualidade e no rendimento dos seus serviços.
Incentivar o treinamento e o desenvolvimento constante, ou seja, construir um cultura de lifelong lerning é importante no sentido de ter profissionais que não cessam a busca por novas experiências e conhecimento.
O melhor disso tudo é que, atualmente, com o advento da internet, a prática da educação a distância cresceu exponencialmente. Com isso, não é necessário destinar um orçamento tão alto para tirar do papel um programa de T&D. Convencer os gestores de que os treinamentos são importantes e trazem retorno ficou muito mais fácil com a utilização, por exemplo, de plataformas de gerenciamento de aprendizagem. Afinal, você conseguirá acompanhar, por meio de dados, se eles estão sendo eficazes ou não e provar isso.
Como tirar o treinamento corporativo do papel?
Antes de tudo, muita calma. A gente entende a ansiedade para colocar em prática um treinamento corporativo. Afinal, há pressões de todos os lados, não é mesmo? Cobranças por melhores resultados, metas a serem cumpridas. Mas para que um treinamento realmente seja eficaz é preciso cautela e, claro, planejamento.
Vamos aos passos importantes?
Faça um levantamento de necessidades de treinamento
Um levantamento de necessidades de treinamento (LNT) identifica as dificuldades e oportunidades de suas equipes. Com ele você consegue saber que tipo de habilidades precisam ser desenvolvidas, por exemplo, garantindo que os investimentos realizados em T&D tragam resultados satisfatórios.
Entender o público que receberá o treinamento é essencial. Saber qual é o setor, a personalidade individual e da equipe e o perfil comportamental ajudam no tipo de desenvolvimento a ser aplicado.
Pesquisa de clima organizacional
Com a realização da pesquisa de clima organizacional você terá as informações necessárias quanto a percepção dos seus funcionários sobre o ambiente corporativo. Esse diagnóstico lhe permitirá trabalhar em cima de problemas que podem ser eliminados por meio de treinamentos comportamentais.
É hora de planejar!
Você já sabe quais são as “dores” que precisam ser sanadas, os tipos de treinamento e para quem serão aplicados. É aqui que você verifica o orçamento destinado para a realização do seu programa de T&D e trabalha em cima dele, objetivando cada ação, a técnica a ser utilizada, quando será aplicado e por quanto tempo.
Colocando em prática
Você já sabe quanto de investimento será aplicado no programa de T&D, quanto tempo ele será aplicado e para quem será destinado, ou seja, já tem todas as informações esquematizadas. Agora é dar início a parte prática, procurando respeitar os prazos, tentando cumprir o planejamento.
Medindo os resultados
Quando você planejou o programa de treinamento, obviamente, definiu seus objetivos. Após a conclusão do T&D é preciso avaliar o retorno do seu investimento. Fez sentido para os colaboradores e para a empresa? Os resultados foram satisfatórios?
A partir daí, será possível identificar erros e acertos, pontos de melhoria, necessidades de mais treinamentos e muito mais. Com todos os resultados mensurados você terá em mãos as justificativas necessárias para realizar cada vez mais programas de treinamento e desenvolvimento a fim de capacitar e aperfeiçoar seus colaboradores.
Conclusão
Neste artigo você aprendeu o que é essencial para criar um treinamento corporativo. Se você precisa de mais detalhes e quer ficar por dentro de todos os assuntos, não se esqueça de assinar a nossa newsletter e nos seguir nas redes sociais.
Já identificou todos os seu desafios em T&D e não vê a hora de colocar em prática o desenvolvimento dos seus colaboradores? Conheça as nossas soluções.
