Não tem jeito: manter uma equipe totalmente focada em gerar bons resultados exige uma gestão eficiente. E uma gestão eficiente precisa contar com alguém que faça muito além de delegar tarefas. O gestor deve ser assertivo em suas tomadas de decisão.
Para aumentar a produtividade da sua equipe, o gestor deve compreender que ele lida com pessoas de diferentes perfis comportamentais. Muitas vezes, um método que funciona para um profissional não funciona para o outro. É preciso equilibrar demandas, direcionar corretamente os membros da equipe e, ainda, manter todos engajados no mesmo propósito.
A gestão assertiva colabora para o aumento da produtividade
A assertividade no contexto corporativo tem a ver com a postura do profissional, a empatia, saber quando dizer sim e não, delegar sem “mandar”, entender o outro e a empresa…enfim, a assertividade tem a ver com sua forma de expressar seus pensamentos e respeitar o direito dos outros.
Um gestor que coleciona esses requisitos conquista a confiança da equipe e, consequentemente, um maior desempenho de cada um do grupo. A relação profissional passa a ser uma via de mão dupla e podemos dizer que o gestor que, ao mesmo tempo que sabe influenciar, mas deixa o outro à vontade, é um profissional assertivo.
A gestão de pessoas
Não é por acaso que se costuma dizer que as pessoas são o maior ativo dentro das organizações e devem ser consideradas sempre como investimento e não como custos.
O profissional que entende que a empresa, de fato, se interessa pelo seu desenvolvimento profissional, dá espaço para a construção de ideias, apresenta uma gestão flexível e respeita sua individualidade na hora de realizar as tarefas, automaticamente, ele se sente mais motivado e interessado a dar o seu melhor.
Enquanto para alguns a motivação é sinônimo de aumento de salário, para outros, muitas vezes, isso não basta. Promover o diálogo, investir em treinamento e desenvolvimento profissional e criar estratégias de engajamento podem ser uma saída para aquele profissional que precisa se sentir mais integrado e interessado pela empresa.
E como aumentar a produtividade?
Promova um ambiente de trabalho saudável
Não existe nada mais desmotivador do que trabalhar em um ambiente ruim. O salário pode ser muito bom, outros tipos de reconhecimento também, mas se o ambiente for tóxico, a motivação pode ir por água abaixo.
O local de trabalho, seja virtual ou presencial, é onde as pessoas passam boa parte do dia. Ele deve ser agradável. Portanto, como gestor, tente reconhecer os possíveis desencadeadores de problemas e pense em mudanças para alterar a energia do local.
Colaboradores que estão sofrendo com um ambiente de trabalho tóxico, além de desmotivados podem sofrer também com problemas de saúde, como: estresse, úlcera, gastrite e até depressão. A produtividade, então, passa longe.
Saiba ouvir
Estar aberto a críticas construtivas e sugestões é uma maneira de motivar seu colaborador. Se ele sabe que tem espaço para expressar o que pensa, também se sentirá à vontade para começar a “pensar fora da caixa” e trazer soluções inovadoras.
Respeite o outro, tenha empatia
Um ponto essencial na relação entre as pessoas é o respeito. Seu colaborador precisa de um tempo para respirar? Coloque-se no lugar dele, entenda a pressão que ele tem passado ou até mesmo coloque-se à disposição para o que ele precisar.
Ninguém está livre de ter problemas ou de se sentir mal um dia. O gestor que mostra uma relação humana com o seu liderado ganha confiança e aumenta o comprometimento da equipe.
Comunicação transparente
Falar nas entrelinhas não leva a lugar nenhum. Ou melhor, leva ao descontentamento. Portanto, opte por uma comunicação clara e transparente com sua equipe. Aproveite para pedir que o seu colaborador repita o que você disse. Isso deixa claro que ele compreendeu exatamente o que você solicitou ou resolve qualquer falha de comunicação no caminho.
Desenvolva seus profissionais
Algumas empresas não entendem que capacitar seus colaboradores traz benefícios e bons resultados. Isso porque o receio de que o profissional deixe a empresa após o término da capacitação faz com que as organizações não invistam em programas de treinamento e desenvolvimento. Lego engano.
Mas, lembre-se: enquanto algumas empresas ainda têm este pensamento obsoleto, outras já compreenderam que investir em T&D é sinônimo de aumento de produtividade.
Equipes que estão em constante aprendizagem costumam ser equipes motivadas e isso contribui para a geração de resultados cada vez melhores.
Em outras palavras, faça um levantamento de necessidades de treinamento. Assim, você conseguirá entender quais são as demandas das áreas. Invista em workshops internos, promova planos de treinamentos, tudo isso a fim de motivar seus colaboradores e, por consequência, alcançar resultados mais sólidos.
Se você quer uma ajuda para realizar um LNT, preparamos um e-book exclusivo sobre o assunto. Com ele, você vai entender como criar o seu levantamento de necessidades de treinamento. A partir dele, você poderá identificar as demandas e, em seguida, acessar o nosso site para conhecer nossas soluções.
